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人を育てる

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広報誌2020年2月号に掲載したコラムです。

受け入れ企業であるJ社の本部長が、実習生を受け入れた理由を話して下さいました

以前のJ社は新入社員教育がとても厳しく、多くの日本人が離脱していったそうです。教育する日本人の意識を変えなければならないと感じたJ社は、人を育て自分自身も成長するためのひとつの方法として、外国人技能実習制度の活用を決められました。

現在3期生までいますが、雰囲気も教育の仕方も、受け入れ前より格段によくなりました。もちろんそこに至るまでには、様々な工夫があったそうです。どうすれば相手が理解できるのかを考えたり、他者を評価する「ありがとう」の制度を取り入れたり。「実習生が入ることで教育の仕方を改め、継続雇用を意識してくれるようになった」と、現場の日本人を本部長は評価されています。<

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